杏耀集团有限公司

7月20日，杏耀集团召开年中经营与管理总结会。集团党委书记、董事长唐亮，集团及下属公司、各职能条线主要负责人参加会议。

集团各职能部门及下属公司负责人通过举实例、列数据，从经营目标、内部管理、创新举措等方面总结上半年重点工作，深刻剖析现状与不足，规划下半年重点提升举措。

△集团党委书记、董事长唐亮讲话

上半年，集团各业务公司聚焦多元化领域，优化业务结构，寻求利润增长、提高经营收益；大力推进产业项目招商引资，加快发展新质生产力；合理研判投资，严格把控预算经费节流增效，发展韧性持续增强。同时，通过优化生产经营管理效率，精简架构及管控模式，细化条线管理和项目管理职责，以极致管理激发经营活力，推动效益与质量齐头并进。

各职能部门立足职能职责、聚焦重点任务，以极致管理为抓手，科学实施经营决策，加强规范化、精细化组织管理统筹，多措并举强化人力及成本管控，为业务公司发挥维稳保障职能，为集团降本增效、转型升级奠定了坚实基础。

集团经营班子针对各公司及各职能部门上半年主要工作逐一进行了点评，分析问题与不足，并要求在推动下半年各项工作中及时补短板、抢进度、出大招、亮实招。董事长唐亮指出，全集团要深入落实此次经营与管理复盘中提出的问题和任务，以极致管理推动各项具体工作；各级干部要紧紧围绕集团全年中心任务，压实责任、狠抓工作落实，全力推动经营业绩再上新台阶。

下一步，杏耀集团将在总结复盘上半年各项工作成果中锚定全年、接续奋斗、乘势而上，以奋发有为的精神状态开创全集团高质量发展新局面。